C’est le bal ou le jeu de l’irresponsabilité sur la crise d’électricité que traverse la République du Congo. Entre accusations et pression syndicales, vacarme de la « majorité silencieuse », explications, assurance et mise en garde ministérielles, recul gouvernemental sur l’affermage et colère populaire ; la crise de l’électricité relève du bras de fer politique. Les responsables se renvoient la balle. Les usagers accusent, les comédiens s’en moquent, la sécurité panique et interpelle sans réfléchir.

L’électricité qui a fait rêver au milieu des années 2000 avec le projet du boulevard énergétique révèle une crise de gouvernance, un dialogue social en panne et une confiance publique éprouvée.

Le 24 octobre, « la comédie » des jeunes au boulevard Alfred-Raoul déballe l’exaspération des populations et s’est soldée par des interpellations. La demande d’explication par la suite d’un certain Rommel Nguempio l’a aussi conduit en garde-à-vue. De soin côté, le ministère de l’énergie et de l’hydraulique apaise, rassure, explique, dialogue et met en garde contre la désinformation. Le Collège syndical d’Energie électrique du Congo (E2C) dénonce de graves dysfonctionnements au sein de l’entreprise continue de cotiser pour tenir coûte que coûte son assemblée générale du 18 novembre pour exiger le départ du directeur général d’E2C, Jean Bruno Adou Danga qui serait hors du pays pour des raisons médicales. Apparait un groupuscule qui se proclame être la majorité silencieuse qui serait une minorité d’une « vingtaine d’agents à la solde d’une maffia » à en croire des syndicalistes.

Derrière les coupures récurrentes, les délestages et les blackouts, chacun devrait savoir qui porte réellement la responsabilité du chaos électrique, entre le directeur général, Jean Bruno Danga Adou, le ministère de l’énergie et de l’hydraulique, Bruno Jean Richard Itoua, le gouvernement, qui a défendu une réforme contestée avant de revoir sa position, les syndicats, accusés par certains de politiser le dossier ou le système de gestion dont les défaillances sont publiques.

COLELRE SORTIE DU NOIR

Lorsque les coupures perturbent les ménages, fragilisent les petits commerces et compromettent les activités professionnelles, la crise devient sociale et politique. Les explications institutionnelles pèsent peu face aux aliments qui se détériorent, aux appareils endommagés, aux activités artisanales paralysées et aux risques domestiques dénoncés par les syndicats. Les usagers exigent des résultats et non, les intentions. On parle d’un léger mieux, mais la population veut plus.

La déclaration syndicale amène à s’interroger si le collège défend exclusivement les intérêts des travailleurs et des usagers ou œuvre-t-il pour des enjeux de pouvoir internes. La colère populaire ne prouve pas la manipulation, mais alerte sur la qualité du service public.

LE PING PONG

Dans son communiqué du 23 octobre 2026, le ministère de l’énergie et de l’hydraulique reconnaît les difficultés réelles rencontrées par les usagers, tout en condamnant la diffusion de fausses informations et les tentatives de manipulation de l’opinion. Il affirme qu’un diagnostic approfondi d’E2C, réalisé avec l’appui d’un cabinet international, a permis d’examiner les problèmes techniques, commerciaux, financiers, organisationnels et humains de l’entreprise.

Le gouvernement annonce ainsi vouloir dépasser le stade du constat pour engager une transformation structurelle, opérationnelle et financière. Le ministère revendique son rôle de canal officiel d’information et se réserve la possibilité de poursuites judiciaires contre les auteurs présumés de fausses informations alors que les griefs formulés par les syndicats portent sur la gestion, la maintenance et la gouvernance.

Face à cette communication institutionnelle, le Collège syndical présente une lecture selon laquelle, les difficultés actuelles relèvent des contraintes techniques, des choix managériaux et des défaillances persistantes au sommet d’E2C.

Des services techniques exhibent du matériel acquis en un laps de temps et des agents demandent la provenance et les modalités d’acquisitions. Un internaute, Rommel Nguempio qui posait trop de questions a été interpellé.

LA PATATE CHAUDE

La responsabilité du gouvernement ne se confond pas automatiquement avec celle du directeur général. Elle ne peut toutefois être écartée dès lors que l’État exerce la tutelle, fixe les orientations du secteur et doit rendre compte de la qualité du service public.

Le recul gouvernemental sur le projet d’affermage, contesté par les syndicats, ajoute une autre zone d’ombre au dossier. Si cette option devait permettre de redresser l’entreprise, elle n’aurait pas suscité une opposition aussi forte. Sans explication publique, ce changement nourrit le soupçon d’une décision improvisée, d’un rapport de force mal maîtrisé ou d’un manque de préparation.

On pourrait alors croire que le gouvernement aurait cédé à la pression syndicale sans solution de remplacement claire ou reconnu les limites d’une formule dont les conditions d’application restaient controversées.

L’AFFERMAGE REJETE, ET MAINTENANT ?

L’opposition des syndicats à l’affermage est un point sensible de la crise. Pour les travailleurs, au-delà du mode de gestion, il y a l’avenir d’E2C, la place des agents et les garanties sociales.

Aussi, faut-il savoir que refuser l’affermage ne suffit pas à redresser E2C. Les syndicats doivent pouvoir expliquer quelle alternative opérationnelle ils défendent, comment elle serait financée et quels engagements permettraient de garantir une amélioration durable du service.

De son côté, l’État devrait présenter une stratégie de remplacement. Le diagnostic annoncé par le ministère doit déboucher sur des mesures précises, des responsabilités identifiées et un calendrier de mise en œuvre.

À défaut d’une réforme crédible, le rejet de l’affermage risque de devenir une victoire sans lendemain, tandis que le maintien du statu quo ferait peser sur les usagers le coût de l’immobilisme.

L’APRES ADOU ?

Le Collège syndical une assemblée générale le 18 novembre 2026, au siège d’E2C à Brazzaville pour « acter le départ du directeur général et de son équipe ». Cette échéance place la direction générale devant une pression supplémentaire autant elle ne dit pas si le départ de Danga Adou suffirait à résoudre une crise qui touche les infrastructures, la maintenance, l’organisation, les finances et la gouvernance de l’entreprise.

Un changement de dirigeant peut ouvrir une nouvelle séquence. Il ne remplace ni un audit indépendant, ni un plan de redressement, ni des investissements correctement suivis. Le traitement des griefs devra dépasser la seule personne du DG.

QUI MANIPULE QUI ?

Les syndicats dénoncent une direction « responsable de la dégradation de l’entreprise ». Des releveurs d’indices et distributeurs de factures sont chassés dans des quartiers. Le ministère met en garde contre la désinformation. Les comédiens qui manifestent et un jeune qui a demandé des comptes finissent entre les mains de la police. Tandis que les usagers supportent les conséquences des coupures.

Dans cet imbroglio dans lequel chacun impute à l’autre le poids de la crise, la direction d’E2C peut invoquer les contraintes techniques, la tutelle peut insister sur l’héritage des dysfonctionnements, les syndicats exposent les défaillances managériales, les autorités dénoncent une exploitation politique du mécontentement.

Mais les responsabilités doivent être établies par des chiffres sur la disponibilité des équipements, des rapports de maintenance, des données financières, des marchés examinés et des engagements vérifiables.

Le directeur général doit répondre de sa gestion et justifier sa performance. Le gouvernement qui explique les efforts fournis, les décisions prises et doit tirer les conséquences des résultats de sa politique trahie par la direction générale.

Pendant que les dirigeants et les syndicats se querellent, l’électricité zigzague, parfois manque, la colère monte et la confiance s’érode. La vraie majorité silencieuse c’est-à-dire le peuple, continue d’observer et souffre en silence.

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