La nomination en qualité de directeur général de la Société nationale des pétroles du Congo (SNPC) de Maixent Raoul Ominga, à la suite de l’évolution des statuts de cette mamelle nourricière de la République, est la résultante d’un l’excellent travail accompli malgré le déséquilibre macroéconomique national couplé aux incertitudes et fluctuations du marché pétrolier international. Un mandat du changement dans la continuité et de l’excellence dont les piliers, enjeux et perspectives sont bien circonscrits et maitrisés à l’avance.
Le nouveau départ est consacré à la quête d’une performance davantage durable et, Maixent Raoul Ominga ne voit pas sa « reconduction comme une récompense, mais comme une responsabilité renouvelée : celle de hisser la SNPC au rang des entreprises africaines les plus performantes », d’où son invite, « ensemble, faisons de la SNPC un modèle africain de performance. Par conséquent, les cinq ans à venir sont axés sur le renforcement de la bonne gouvernance, la modernisation, l’entrée de la SNPC dans le cercle des grands à travers la production, la reconquête des lettres de noblesses des filiales dont la CORAF et la SONAREP, la formation dans la rigueur et la résilience.
Pour en arriver là, Maixent Raoul Ominga qui a donné un vrai poids à la SNPC pour ses mandats passés dont les résultats lui ont valu la confiance renouvelée de la République à travers son chef et le gouvernement, mise sur quelques piliers afin de toujours bien faire.
L’EXCELLENCE A TOUS LES NIVEAUX
C’est le signe sous lequel le directeur général de la SNPC place le renouvèlement de la confiance au sommet de cette structure par le président de la République. « La SNPC porte un grand poids pour l’économie nationale…la confiance dont nous bénéficions du chef de l’Etat est une invite à bien faire, à se remettre en cause parce que, rien n’est acquis dans ce monde qui bouge. Nous sommes conscients des enjeux », lâche-t-il à sa première sortie post nomination.
Sans cacher son émotion, il déclare, « je suis certain qu’on ne pourra que mieux faire. J’ai parlé au sens de devoir, d’une invite à bien faire. Pour nous, il y a plus d’obligations que de droits. Nous devons honorer le chef de l’Etat, en hissant le Congo, à travers la SNPC vers le haut dans notre secteur d’activités…Ensemble, mettons l'équipe en ordre de bataille…Notre première mission est de consolider la gouvernance et de renforcer les compétences. Chaque collaborateur doit être formé, valorisé et reconnu à la hauteur de son engagement ».
A propos des priorités et perspectives pour ce nouveau départ, Maixent Raoul Ominga mettra en place une équipe de travail tenant compte des missions assignées. Nous sommes, reconnait-il, en mission commandée de la République. Par l’entremise des « nouveaux statuts et de la feuille de route, les Congolais nous ont donnés une nouvelle mission à travers le président de la République et le gouvernement. Nous les invitons à nous accompagner. L'excellence doit être notre marque à tous les niveaux. Nous devons réformer nos activités à l'aval pour gagner en compétitivité et renforcer la position du groupe sur toute la chaîne de valeur », à travers quelques réalisations à l’instar du lycée Simon Pierre Kingoungha Ngot de Dolisie ou du complexe scolaire de la Liberté, « cadeaux ultimes du chef de l’Etat pour la réussite des enfants ».
UNE SNPC DAVANTAGE COMPETITIVE
Ainsi le commande le sens de responsabilité, culte du travail bien fait et le devoir de hisser très haut l’étendard SNPC, afin de ne pas trahir la confiance de la République à travers ses dirigeants, Maixent Raoul Ominga devra consolider les acquis du programme écoulé, notamment Performance 2025 à travers la la poursuite de la valorisation du patrimoine pétrolier et gazier du Congo. Il aura aussi à densifier le rythme du d’accomplissement des défis en enjeux nouveaux ayant été à la base de l’enrichissement des statuts de la SNPC notamment le secteur énergétique, gazier, de l’hydrogène, des biocarburants, des énergies renouvelables. Aussi, annonce-t-il, « notre ambition est claire : une SNPC plus forte, plus efficace et prête à relever les défis de la transition énergétique. L'avenir se construit maintenant, avec vous, pour le Congo. La moderniser, digitaliser, sécuriser. La performance passe par la rigueur et la transparence.
Avec des outils comme SAP, nous renforçons notre contrôle interne et simplifions nos processus ».
Les ressources, rappelle le directeur général, « sont notre force, faisons-en un levier de croissance » et il insiste, « nous devons valoriser nos permis, produire davantage et attirer des partenaires solides, tout en restant maîtres de notre avenir énergétique ».
Avec ses équipes qu’il a appelle à faire preuve toujours de l’intégrité et de la rigueur, il œuvrera dans la consolidation de la gouvernance et la mise en ordre de bataille du personnel portées à la base par le renforcement de la formation du personnel, l’assurance de l’équité de genre et la valorisation des compétences individuelles.
Dans la quête de l’amélioration des conditions de travail et le renforcement des compétences, la SNPC devra procéder au réajustement des investissements de base. La valorisation des permis, la recherche des partenaires, l’exploitation des ressources internes et la mise en production desdits permis.
Raoul Maixent Ominga travaillera au renforcement le dispositif de contrôle interne, par l’amélioration des systèmes de gestion, des procédures d’audit et de contrôle, la digitalisation pour l’automatisation des écritures comptables. A cela se greffent la centralisation des archives et des documents juridiques ainsi que la réforme des activités à l’aval. A cet effet, il affirme, « investir dans nos outils, c'est investir dans nos talents. Nous allons améliorer nos espaces de travail, nos salles de réunion et nos conditions de collaboration, pour que chacun puisse exprimer son plein potentiel.
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